01Sourcing d'importateurs basé sur l'adéquation commerciale
Les importateurs concernés sont examinés en fonction de votre portefeuille, de votre catégorie, de votre positionnement prix, de l'histoire de votre marque, des besoins de vos canaux, de votre capacité de production et de votre ambition d'exportation. Pour chaque entreprise sélectionnée, le rapport vise à expliquer pourquoi il peut être pertinent au lieu de simplement citer un nom.
02Aperçu complet du marché pour un meilleur sourcing
Le rapport peut inclure le contexte national, la structure des catégories, l'aperçu de l'itinéraire vers le marché, la dynamique des canaux, les types d'importateurs, la vente au détail spécialisée, la restauration, l'horeca, le commerce électronique et les profils de partenaires les plus importants sur le marché sélectionné.
03Cartographie de la réglementation et de la conformité
Le cas échéant, nous soulignons les problèmes d'étiquetage, les besoins de certification, les règles en matière d'alcool, les exigences halal ou biologiques, les restrictions d'emballage, les considérations douanières ou les conditions d'accès au marché qui peuvent influencer la stratégie d'importer sourcing.
04Réalité de la mise sur le marché
Un produit peut nécessiter un partenaire différent selon les pays. Le rapport aide à clarifier si la voie réaliste est l'importateur, le distributeur, l'agent, le grossiste, l'acheteur de supermarché, le commerce de détail spécialisé, la restauration, le groupe horeca ou une autre voie commerciale.
05Architecture tarifaire et positionnement
L'importer sourcing est plus fort lorsque la réalité des prix est comprise. Les rapports peuvent inclure des références de prix, des produits comparables, un contexte premium par rapport à un contexte grand public, des risques de positionnement probables et la façon dont votre offre peut être perçue par les acheteurs.
06Renseignements détaillés sur les importateurs
Selon la portée, les profils d'importateur peuvent inclure le nom de l'importateur, le site Web, les coordonnées disponibles, la catégorie ciblée, le portefeuille visible, les signaux d'accès au marché, les indices de positionnement des prix, l'orientation du canal, la présence régionale, les références des concurrents, l'explication de l'adéquation, les risques possibles et un angle d'approche suggéré.
07Recherche de partenaires le cas échéant
Pour certains produits, la meilleure cible n'est pas seulement l'importateur. PactRadar peut également cartographier les chaînes de supermarchés, les acheteurs de produits d'épicerie haut de gamme, les distributeurs de services alimentaires, les plateformes spécialisées, les groupes hôteliers, les agents ou les partenaires commerciaux spécifiques à une catégorie.
08Paysage concurrentiel
Avant de démarcher les importateurs, les producteurs doivent comprendre quelles marques, origines, styles ou catégories sont déjà présentes. Nous pouvons identifier des marques comparables, des références de prix, la concurrence du pays d'origine, les lacunes du marché et les opportunités de positionnement.
09Conseil de positionnement spécifique au marché
Un même producteur ne doit pas toujours utiliser partout le même angle commercial. Les rapports peuvent suggérer quelle partie de votre histoire, de votre portefeuille ou de votre positionnement doit être soulignée dans le pays sélectionné.
10Stratégie de sensibilisation des importateurs prête à l'emploi
Le rapport est conçu pour passer de importer sourcing à l'action : cibles prioritaires, stratégie de sensibilisation suggérée, angles de courrier électronique spécifiques au marché, arguments à utiliser avec les importateurs, logique de suivi et prochaines étapes pratiques.